Formation Expertise & Mobilité
Dans un contexte professionnel en évolution et avec la nouvelle loi du 24 octobre 2025 sur les transitions et reconversions professionnelles, accompagner la mobilité interne devient un enjeu majeur.
Cette formation permet de révéler les compétences explicites et implicites, de structurer un portefeuille professionnel et de préparer efficacement une transition interne.
À quoi sert la formation individualisée "Expertise & Mobilité" ?
Suivre cette formation, c’est offrir à votre collaborateur(trice) un espace pour :
✔ Révéler leurs compétences, y compris celles non conscientisées
✔ Clarifier leur fonctionnement professionnel et leurs motivations
✔ Valoriser leur expertise et leur expérience
✔ Préparer un changement de poste ou une évolution interne
✔ Formaliser un portefeuille de compétences complet
✔ Identifier les opportunités de mobilité les plus pertinentes
✔ Construire un plan d’action clair et réaliste
✔ Renforcer leur confiance et leur employabilité interne
Cette formation permet de structurer un projet professionnel solide et d’optimiser les transitions internes.
Compétences visées et progression
Jour 1 – Niveau « Découverte et prise de conscience »
- Compétence 1 : Savoir identifier et verbaliser ses compétences implicites
- Indicateur : Capacité à décrire 5 à 10 situations professionnelles significatives
- Évaluation : Production d’une première cartographie de compétences
Jour 2 – Niveau « Structuration et analyse »
- Compétence 2 : Savoir structurer et hiérarchiser ses compétences (explicites et implicites)
- Indicateur : Construction d’un document structuré intégrant les deux types de compétences
- Évaluation : Qualité de la catégorisation et de la formalisation
- Compétence 3 : Savoir analyser sa personnalité professionnelle et ses modes de fonctionnement
- Indicateur : Identification de ses drivers et modes relationnels privilégiés
- Évaluation : Pertinence de l’auto-analyse et capacité à faire des liens avec son projet
Jour 3 – Niveau « Synthèse et projection »
- Compétence 4 : Savoir positionner ses compétences par rapport à un projet de mobilité
- Indicateur : Mise en correspondance pertinente compétences/opportunités
- Évaluation : Grille de positionnement complétée et argumentée
- Compétence 5 : Savoir construire et présenter un plan d’action réaliste
- Indicateur : Plan structuré avec jalons, actions concrètes et indicateurs
- Évaluation : Faisabilité et précision du plan d’action
Notre approche et notre méthode
01
Comprendre votre parcours
Analyse des expériences significatives, réussites, compétences et moments clés.
02
Mieux vous connaître
Identifier vos motivations profondes, valeurs, drivers, modes relationnels (AT), besoins.
03
Formaliser vos compétences
Construction d’un document unique qui regroupe :
– compétences explicites
– compétences implicites
– savoir-faire tacites
– éléments d’analyse transactionnelle
04
Définir vos objectifs
Sélection des pistes de mobilité interne les plus pertinentes.
05
Construire un plan d’action
Plan réaliste sur 6 mois, avec étapes et jalons concrets.
Questions fréquentes
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